在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新推出“一企一評估、一日一督導(dǎo)”的“硬核”技術(shù)服務(wù)模式，為企業(yè)安全、有序、高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅實保障。這套以精準(zhǔn)化為核心的服務(wù)體系，不僅有效破解了企業(yè)復(fù)工中的技術(shù)與管理難題，更成為優(yōu)化營商環(huán)境、提振發(fā)展信心的生動實踐。

“一企一評估”：定制化方案，掃除復(fù)工障礙

面對園區(qū)內(nèi)企業(yè)類型多樣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、防控要求各異的實際情況，“一刀切”的復(fù)工指導(dǎo)顯然難以滿足需求。濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“一企一評估”機(jī)制，正是針對這一痛點(diǎn)而生。園區(qū)管委會聯(lián)合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生健康、產(chǎn)業(yè)鏈專家等多方力量，組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，主動上門，深入每一家申請復(fù)工的企業(yè)進(jìn)行“全面體檢”。

評估并非簡單地檢查防疫物資儲備，而是涵蓋疫情防控體系、安全生產(chǎn)條件、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、供應(yīng)鏈銜接、員工返崗安置、應(yīng)急預(yù)案完備性等多個維度。服務(wù)團(tuán)隊根據(jù)每家企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、人員構(gòu)成、原材料及產(chǎn)品特性，進(jìn)行風(fēng)險辨識與評估，找出個性化薄弱環(huán)節(jié)。例如，對于涉及?；肥褂玫钠髽I(yè)，重點(diǎn)評估儲存與使用環(huán)節(jié)的安全防控；對于勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，則細(xì)化車間布局、工位間距、就餐安排等防疫措施。為企業(yè)“量身定制”一套切實可行的復(fù)工復(fù)產(chǎn)技術(shù)方案與應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)復(fù)工前準(zhǔn)備充分、風(fēng)險可控。

“一日一督導(dǎo)”：動態(tài)化跟進(jìn)，筑牢安全防線

復(fù)工不是終點(diǎn)，而是精細(xì)化管理的起點(diǎn)。為確保各項評估方案落到實處，并動態(tài)應(yīng)對復(fù)工后可能出現(xiàn)的新情況，園區(qū)同步實施“一日一督導(dǎo)”制度。由園區(qū)干部、行業(yè)專家組成的督導(dǎo)小組，每日深入已復(fù)工企業(yè)生產(chǎn)一線，進(jìn)行常態(tài)化、不間斷的巡查與指導(dǎo)。

督導(dǎo)內(nèi)容具體而微：員工體溫監(jiān)測與個人防護(hù)是否規(guī)范？生產(chǎn)設(shè)備重啟后運(yùn)行是否穩(wěn)定？車間通風(fēng)、消毒殺菌是否按時按標(biāo)進(jìn)行？危廢處理、環(huán)保設(shè)施是否同步正常運(yùn)行？物料運(yùn)輸、產(chǎn)品出貨環(huán)節(jié)的銜接是否順暢？督導(dǎo)小組不僅“找問題”，更“開藥方”，現(xiàn)場提供技術(shù)咨詢和解決方案。對于發(fā)現(xiàn)的共性難題，園區(qū)迅速協(xié)調(diào)資源，搭建平臺，例如組織線上技術(shù)講座、共享物流信息、對接原材料供應(yīng)商等，形成“發(fā)現(xiàn)問題-即時反饋-協(xié)同解決”的閉環(huán)管理。這種“貼身服務(wù)”讓企業(yè)感到安心，也讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)程更加平穩(wěn)。

“硬核”技術(shù)服務(wù)的深層價值

濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“一企一評估、一日一督導(dǎo)”，其“硬核”之處在于將技術(shù)服務(wù)做到了極致化和系統(tǒng)化。它超越了簡單的行政管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)技術(shù)為支撐的賦能式服務(wù)。

1. 精準(zhǔn)施策，提升復(fù)工效率：避免了因標(biāo)準(zhǔn)模糊或準(zhǔn)備不足導(dǎo)致的反復(fù)整改，幫助企業(yè)一次性達(dá)到復(fù)工要求，縮短了復(fù)工周期。
2. 防范風(fēng)險，保障安全底線：將技術(shù)評估和日常督導(dǎo)相結(jié)合，前置了安全、環(huán)保、健康風(fēng)險管控關(guān)口，有效預(yù)防了復(fù)工復(fù)產(chǎn)初期易發(fā)的事故與風(fēng)險，守護(hù)了企業(yè)生命線和園區(qū)安全底線。
3. 優(yōu)化生態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展信心：這種深度服務(wù)體現(xiàn)了園區(qū)與企業(yè)同舟共濟(jì)的態(tài)度，極大地增強(qiáng)了企業(yè)在特殊時期的發(fā)展信心，也強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同韌性，提升了整個園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭力。

###

濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實踐表明，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不僅需要政策支持，更需要扎實、精細(xì)的技術(shù)服務(wù)作為支撐。“一企一評估”實現(xiàn)了精準(zhǔn)畫像與個性指導(dǎo)，“一日一督導(dǎo)”確保了過程可控與持續(xù)優(yōu)化。這套組合拳，正是以“硬核”技術(shù)服務(wù)賦能實體經(jīng)濟(jì)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局的務(wù)實之舉，為其他園區(qū)和區(qū)域提供了可借鑒的“濟(jì)南樣板”，也為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“雙勝利”貢獻(xiàn)了重要的基層智慧與力量。